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深耕“四種經營理念” 聽建材科技作答（第一百零九輯）
發(fā)布日期：2025-08-28 信息來源:
華山營銷公司 作者：延瑤 瀏覽數：370 分享到：
今年以來，華山營銷公司深耕“四種經營理念”，主動作為、破局謀變，開拓以“質”變引領“量”變的新路徑，牢牢把握高質量發(fā)展主動權。
優(yōu)化內部協同
以常態(tài)化跨部門交流等方式促進信息共享與資源整合，增進深度協同；與龍門綠碳公司聯合舉辦壓延微晶產品市場推廣交流會，共同制定切實可行的市場推廣方案，全面打通壓延微晶產品的上市渠道；與智引公司攜手研發(fā)智能銷發(fā)系統(tǒng)，對操作流程進行全方位優(yōu)化，顯著提升客戶體驗，有效提高銷發(fā)效率；邀請固廢新品專業(yè)人員進行業(yè)務知識講授，針對不同產品的優(yōu)勢、應用場景等展開詳細講述，全方位提升銷售人員的業(yè)務水平。
規(guī)范費用管理
以“黨員先鋒崗”為載體，設立財務管理崗，針對銷售費用占比過高等問題，黨員帶頭調研行業(yè)標桿，提出優(yōu)化方案，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用；每月滾動預測銷售費用與收入的匹配度，針對超預算區(qū)域及時發(fā)出預警，并與銷售部門協同調整策略；對《差旅費報銷管理制度》進行修訂，規(guī)范公司差旅費管理，優(yōu)化報銷流程，確保費用支出合規(guī)、高效。
業(yè)財聯動賦能
主動深入了解銷售人員的實際需求，提供定制化的財務解決方案；圍繞銷售與財務兩大板塊，建立高效的溝通機制，確保在業(yè)務推進過程中，財務風險能夠得到及時識別與有效控制；組織銷售人員學習財務風控要點，包括識別潛在風險、制定風險應對策略以及日常業(yè)務操作中的合規(guī)要求，提升銷售隊伍的財務素養(yǎng)，增強業(yè)務拓展過程中的風險防控能力。（延瑤）版權所有：陜西煤業(yè)化工集團建材科技集團股份有限公司 陜ICP備12005510號-1
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