
深耕“四種經(jīng)營理念” 聽建材科技作答(第一百一十輯)
今年以來,物貿(mào)公司黨總支認真貫徹落實陜西建材科技公司黨委重點工作部署,深入踐行“四種經(jīng)營理念”,壓實管黨治黨政治責任,圍繞年度經(jīng)營目標、黨風廉政建設和反腐敗工作部署要求,將監(jiān)督融入經(jīng)營管理各環(huán)節(jié),以精準監(jiān)督推動目標任務落地生根。
監(jiān)督“緊日子”過出實效,筑牢節(jié)約經(jīng)營“防火墻”。該公司黨總支聚焦預算管理、成本控制等關鍵領域,通過資源集約實現(xiàn)效益最大化,加大紀檢監(jiān)督力度,推動管理理念落地。圍繞成本管控關鍵環(huán)節(jié)開展全方位監(jiān)督,嚴格執(zhí)行費用報銷流程,杜絕鋪張浪費,持續(xù)降低運營成本,截至7月底,降本任務完成全年目標計劃的42.89%;十項費用使用全年計劃的57.73%,實現(xiàn)從“緊日子”到“好日子”的轉(zhuǎn)化,為踐行“四種經(jīng)營理念”打下堅實基礎。
監(jiān)督“花錢”更要“賺錢”,擰緊效益導向“螺絲釘”。“以賺錢思維花錢”的核心是讓每筆投入成為撬動效益的支點,既算“投入產(chǎn)出賬”,也謀“發(fā)展增值賬”。在大額資金使用等關鍵決策環(huán)節(jié),該公司堅持效益優(yōu)先,一方面監(jiān)督?jīng)Q策是否吸納市場數(shù)據(jù)、經(jīng)過科學論證,嚴防盲目投入;另一方面緊盯權力運行,加強合規(guī)管理,對資金審批關鍵節(jié)點“穿透式”監(jiān)督,確保資金流向合規(guī)透明。用全流程監(jiān)督與“賺錢”目標銜接的做法讓理念落地,使效益導向成為經(jīng)營決策中不可松動的“螺絲釘”,為踐行“四種經(jīng)營理念”注入價值驅(qū)動力。
監(jiān)督“甲方”更要“服務”,架起合作共贏“連心橋”。“以乙方思維做甲方”踐行平等協(xié)作理念,紀檢監(jiān)督工作立足職能定位,將招標采購、合同履約等關鍵環(huán)節(jié)納入監(jiān)督范疇,通過建立專項監(jiān)督臺賬、查閱資料、詢問核實等方式,護航業(yè)務規(guī)范運行。同時監(jiān)督相關業(yè)務部門及時建立供應商滿意度評價表,從采購流程規(guī)范性、溝通響應及時性、問題解決有效性、合作公平性等方面量化評價指標,將監(jiān)督與服務融合的做法,不僅凈化了合作生態(tài),更讓“親清”合作關系成為企業(yè)拓展市場、提升競爭力的隱形翅膀,讓“乙方思維”真正轉(zhuǎn)化為共贏發(fā)展的助推力。(李文姣)